Hoe ziet jullie branche er over vijf of tien jaar uit? Welke behoeften komen er op waar jullie bedrijf of merk op moet inspelen? En welke ontwikkelingen kunnen jullie organisatie voor nieuwe uitdagingen stellen? Hoewel de toekomst vaak abstract en onvoorspelbaar klinkt, kan trendonderzoek je organisatie voorbereiden op wat er komen gaat. Door trends in kaart te brengen krijg je zicht op ontwikkelingen die de komende jaren een rol gaan spelen. Dit biedt een sterke basis voor bijvoorbeeld product- en conceptontwikkeling en voor strategische vraagstukken. Zo blijft jouw bedrijf van betekenis te voor klant, medewerker, aandeelhouder en maatschappij. 

Trendwatchen is een manier van kijken en denken en met het juiste gereedschap kan iedereen het leren. In de trendtraining leren we jouw team de methodiek van trendwatchen en trendimplementatie voor een wendbare, toekomstgerichte organisatie. Leren trendwatchen is relevant voor elke medewerker in de organisatie: van R&D tot HR, marketing en sales tot directie. In de training leert je team trendsignalen te herkennen, een bredere blik te ontwikkelen, verder te kijken dan dagtaken, maandomzet en  jaardoelstellingen en zo de toekomst het bedrijf binnen te brengen.

Innovatie en inspiratie

Als trendwatcher voel je haarfijn aan welke nieuwe behoeften er spelen in de maatschappij en de markt. Je kunt trendsignalen vinden, duiden en toepassen. Hierdoor kun je op tijd inspelen op ontwikkelingen en kansen. Deze innovatieve blik zorgt ervoor dat jouw organisatie  sterk in de markt blijft staan en flexibel meebeweegt met behoeften van de consument, markt en maatschappij. 

Visie en strategie 

Als bedrijf kun je de toekomst zien als een strategisch landschap met als stip aan de horizon jullie visie. De weg naar die toekomst is geen rechte lijn, want onderweg zullen zich nog verschillende uitdagingen en kansen voordoen, waardoor je continu je aanpak moet bijsturen. Trends inzetten om na te denken over wenselijke en mogelijke toekomsten helpt bij het ontwikkelen van een onderbouwde visie en sterke strategie. 

Omgaan met onzekerheid 

De toekomst is nooit met zekerheid te voorspellen. Toch heb je door trendwatchen een streepje voor. Trends geven zicht op verschillende mogelijke toekomsten. Door deze in kaart te brengen kun je scenario’s ontwikkelen. Een bekend voorbeeld van scenarioplanning is het verhaal van Shell. Zij hadden in een scenario een mogelijke oliecrisis opgenomen, en bereiden een strategie voor. Toen dit scenario realiteit werd waren ze niet alleen voorbereid, maar kwamen ze ook het sterkst uit de crisis. Door een ‘wat als’ houding te gebruiken denk je na over onzekerheden en mogelijkheden en kun je je strategie evalueren of ontwikkelen. Zo blijft je bedrijf flexibel en adaptief. 

Tijdens een trendtraining leren we je team trendtheorie en bieden we onze tools en methodiek aan. We leren je team hoe zij innovaties en ontwikkelingen herkennen en toepassen. We stemmen de inhoud van de trendtraining af op een vraagstuk, branche of thema naar wens zodat de uitkomsten meteen toe te passen zijn. 

We bieden ook inhoudelijk inspiratie. We gaan daarvoor op zoek naar nieuwe ontwikkelingen die raakvlakken tonen met voor jullie relevante thema’s. We leren je team hoe je dit soort signalen vindt, doorgrondt en vervolgens ook toepast in je bedrijf. Een aantal voorbeelden: 

Tijdens de training gaan jij en je team vooral zelf aan de slag en doorlopen jullie alle stappen van een trendanalyse tot implementatie. Na de training weet je team hoe ze trends kunnen herkennen en toepassen in hun eigen werk en afdeling. Zo heb je een groep trendwatchers in je bedrijf die de toekomst kunnen meenemen op de werkvloer en je bedrijf toekomstbestendig maken.

Is jouw organisatie klaar om aan de slag te gaan met de toekomst? Boek een trendwatcher-in-a-day of trendtraining op maat!