Bij Buro Zorro geloven we in de kracht van interne medewerkers als sleutel tot meer succes in de toekomst. Mits zij kunnen kijken als een trendwatcher, denken als een trendonderzoeker, en implementeren als een trendexpert.
Daarom trainen wij interne directies, teams en individuele krachten, op elk niveau en in elke sector, om deze toekomstgerichte skills zelf te leren en direct toe te passen in hun dagelijkse werkzaamheden.
Bij Buro Zorro geloven we in de kracht van interne medewerkers als sleutel tot meer succes in de toekomst. Mits zij kunnen kijken als een trendwatcher, denken als een trendonderzoeker, en implementeren als een trendexpert.
Daarom trainen wij interne directies, teams en individuele krachten, op elk niveau en in elke sector, om deze toekomstgerichte skills zelf te leren en direct toe te passen in hun dagelijkse werkzaamheden.
Luisteren naar zorgpersoneel leidt tot betere werkomgeving
GezondheidGezondheid, Zorg & WelzijnWerk & Leren
🏥 Medewerkers denken mee over zorgverbetering.
Door het groeiende personeelstekort in de zorg wordt steeds meer waarde gehecht aan de mening van medewerkers. In het UMCG kunnen zorgprofessionals actief bijdragen aan het verbeteren van werkprocessen. Een voorbeeld hiervan is de ‘afschafprijs’, een initiatief waarbij medewerkers nadenken over processen die efficiënter kunnen. Zo heeft een analyse van verpleegkundigen aangetoond dat infusen niet om de vier, maar om de zeven dagen vervangen kunnen worden, wat de afschafprijs van het jaar heeft gewonnen. Dit bespaart kosten, vermindert belasting voor patiënten en verlaagt de ecologische impact. Door medewerkers actief te laten meedenken en naar hun inzichten te luisteren, ontstaat er een efficiëntere en duurzamere werkomgeving. Deze aanpak zorgt ervoor dat zorgverleners zich gehoord en gewaardeerd voelen, wat bijdraagt aan een betere werktevredenheid en mogelijk minder uitval door werkdruk.
🔄 Nieuwe focus op personeel als sleutel tot succes.
De zorgsector ondergaat een verschuiving waarbij de ervaring en input van medewerkers steeds centraler staan. Dit past in een bredere beweging waarin werktevredenheid en efficiëntie hand in hand gaan. Door medewerkers invloed te geven op hun werkprocessen, kunnen instellingen duurzamer en kostenefficiënter opereren. De afschafprijs bij UMCG laat zien hoe kleine aanpassingen grote impact kunnen hebben. Dit betekent niet alleen een betere werkomgeving, maar ook betere zorg voor patiënten. Organisaties die openstaan voor de inzichten van hun personeel, kunnen beter inspelen op de uitdagingen van personeelstekorten en werkdruk. Dit vraagt om een cultuurverandering waarin management en medewerkers meer als partners samenwerken.
Bron: Joris Arts
